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    集團公司百日會戰第二階段工作調度推進會召開 董事長發表重要講話

           6月6日,集團公司召開百日會戰第二階段工作調度推進會議。集團董事長黃金山出席會議并發表重要講話,對百日會戰第二階段工作進行總結和點評,重點對百日會戰第三階段工作進行詳細部署和安排。

           集團公司領導班子、部室負責人,各單位中層以上干部參加會議。

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    會議現場

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    天基集團董事長黃金山發表重要講話

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    集團公司副總經理高忠主持會議

           會議通報了集團公司5月份績效考核情況,先后聽取了蒙陰分公司,沂糧集團,華頌公司,濱豐公司,果玩基地,集團行政部、財務部、審計部、金融投控事業部,東方幸福母嬰會所,臨沂天九通航公司等單位百日會戰第二階段工作總結及第三階段工作計劃措施。

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    蒙陰分公司總經理黃鑫匯報發言

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    沂糧集團董事長兼總經理黃焱匯報發言

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    華頌公司總經理王俊杰匯報發言

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    集團總會計師孫艷新匯報發言

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    集團行政部主任孟祥峰匯報發言

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    集團審計部經理劉愛明匯報發言

    集團金融投控事業部經理田雨匯報發言

    東方幸福母嬰會所總經理黃燁匯報發言

    臨沂天九通航公司副總經理劉勇匯報發言

    濱豐商業運營公司黃超匯報發言

    天基果玩基地劉景凱匯報發言

           隨后,會議傳達了集團《關于重申財務報銷制度的通知》、集團《關于進一步提升企業內部管理水平開展整風肅紀工作的通知》、集團《關于進一步落實編纂﹤天基歲月﹥的指導意見與實施方案》、集團《關于建立資本市場運營體系開創金融投控工作新局面的通知》等文件。

           這一系列規章制度的落地實施,標志著集團現代化管理體系的進一步完善和提升,對集團跨越發展、轉型升級具有積極意義。

           在聽取了集團各單位工作匯報之后,董事長發表重要講話。

           董事長首先對集團公司各單位在百日會戰第二階段中所取得的成績,給予高度肯定和認可。

           董事長表示,華頌公司所打造的華頌云璽項目樣板房,充分創造了“小戶型、大空間”的滿足感,備受廣大業主歡迎和點贊。特別是近期華頌公司積極參加新泰政府組織開展的項目評審活動,并在新泰同行業中取得了前三名的優異成績,再次打響了天基品牌的知名度、美譽度,很了不起。

           董事長強調,在百日會戰中,蒙陰分公司在云蒙莊園璽園項目地下車庫地面施工中,創新使用了金剛砂技術和材料,切實提升了小區的居住品質、居住品味,再一次成為蒙陰房地產市場的新亮點,引領了蒙陰房地產市場的新方向,受到蒙陰人民的廣泛好評。下一步,我們要在天基項目中,大力推廣這一做法。

           董事長表示,羅莊項目自5月1日入駐新地址之后,健全機構,整合辦公區域,積極推進工作,這成為沂糧集團工作最大的亮點。目前,浩然項目、糧油城項目均已完成前期工作,已進入實戰化狀態。

           董事長強調,天基魯皖果玩基地在現場觀摩會之后,整個工作進入了正常有序的狀態。目前,基地的杏等水果已陸續上市,豐收的喜悅成為了基地最大的亮點。

           董事長表示,母嬰會所完成了改造提升,整體環境煥然一新;天九通航創新性地進行了熱氣球體驗活動,是一次大膽的嘗試,值得肯定。

           董事長強調,集團內部管理工作穩步提升,特別是由集團行政部組織開展的現場觀摩會,起到了提升士氣、強化信心的重要作用。同時,還對集團內部存在的薄弱環節進行了公開監督和曝光,下達了內部整風肅紀的通知,非常及時,意義重大。

           此外,在商業運營方面,引進了新的餐飲公司,餐廳發展進入了新階段;天基黃金水岸完成了物業交接工作,進一步提升服務業務的能力和水平;進一步強化了審計工作;尤其是新成立的金融投控事業部,僅在半年多的時間內,就完成了資源、業務、人員等整合工作,取得了亮眼的成績。

           董事長強調,總之集團公司各單位在百日會戰第二階段工作中,思路清晰,目標準確,措施得力,不同程度地完成了第二階段的任務和目標,取得了預期的效果,為百日會戰贏得全面勝利打下了堅實基礎。

           對于集團公司百日會戰收官階段的工作,董事長做出了周密部署和安排。

           董事長要求,集團公司各單位要繼續理清思路,瞄準目標任務,總結經驗做法,制定具體措施,加大防汛安全力度,提升防疫安全水平,努力完成百日會戰任務目標,以優異的成績迎接集團上半年工作總結表彰會的召開,并為集團公司成立20周年獻禮。

           董事長要求,蒙陰分公司要立足百日會戰計劃指標,完成云蒙莊園四期項目竣工驗收的目標;華頌公司要大力推進工程進度,切實完成工程建設和營銷招商工作目標;沂糧集團要加大工作力度,提升工作速度,繼續推進浩然項目、國際糧油城建設計劃;天基魯皖果玩基地項目要完成黃金臺、商業一條街等景點、工程建設目標,著手開發綜合接待中心項目,建立健全基地各項管理制度。

           董事長要求,商業運營方面,要理順黃金水岸物業管理工作,營造好商業板塊氛圍;母嬰會所要主動對接各類社會政府資源,完成預期的任務目標;天九通航繼續加大直升飛機運輸能力,創新營銷方式。

           董事長要求,內部管理工作要抓好《天基歲月》(暫用名)一書編纂工作,加大整風肅紀工作力度,打造天基品牌;要加強財務隊伍建設,提升整體核算能力和水平;加強審計工作和金融投控工作。

           董事長強調,天基集團進入20年大慶,這既是對過往20年歷史征程的總結,更是對未來20年發展的規劃和展望,全體員工要以六大工作機制、五新戰略定位和四大工作要求為指引,振奮精神、努力工作,乘勝前進,奪取百日會戰的全面勝利,為建企二十周年獻上一份沉甸甸的禮物!

     

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